新一届领导班子召开第一次全院中层以上干部会议
6月20日下午，凤凰医院新一届领导班子隆重召开第一次全体中层以上干部会议，会议由王智书记主持，各分管院长分别就各自分管工作的近期情况进行了通报，王智书记、刘春生院长分别发表重要讲话。
胡义标副院长首先就近期的市场开发工作、医共体工作的推进情况以及下一步的工作重点，向全院中层以上干部做了汇报。胡院长说，从目前情况看，前段时间的市场开发是卓有成效的，同时，通过走访乡镇卫生院和村卫生所，更是让我们感觉到医疗市场竞争的激烈和残酷，这也提醒我们必须时刻警醒不能松懈。胡院长说，目前三家医共体的前期准备工作已经全部结束，正式进入启动阶段，但是，医共体的相关政策、有哪些优惠条件、费用的报销问题等等，还需要我们的科主任和护士长认真学习并大力宣传，向病人宣传，向我们的广大员工宣传。胡院长还要求各科室各部门管理好空调和照明灯的使用，要厉行节约不能浪费。后，胡院长强调了下一步的工作重点仍是市场开发。
张传会副院长就全院医疗设备的使用、管理等工作进行了布置。张院长要求各科室事先准备好资料，以配合在下个月开始的全院医疗设备登记工作，贵重设备一定要严格在规定条件下使用，以免损坏设备。
钱志刚院长就医保政策、单病种核算的重要性、如何降低次均费用、医共体政策和如何实际操作运行、医疗质量、医疗安全以及目前实际存在的问题等，为大家做了详细的解读和分析，同时就相关工作对相关科室和部门进行了布置和安排。
葛修民副院长在发言中首先向大家介绍了自己在新一届院领导班子中的分工范围，随后对前三个月以来内科系统的情况进行了总结，对临床科室目前存在的人员少、病例归档慢等问题进行了总结分析。葛修民院长要求大家要时刻警醒医疗安全，要求大家克服困难、控制好次均费用、规范病历管理。
段宗好副院长在发言中首先分析了外科系统各科室的运行情况。重点对院感工作、专家门诊工作提出了要求。段院长还强调了确保医疗安全、合理检查合理用药以及节约意识的重要性，同时要求各科室要做宣传用的PPT，倡议大家共同努力将医院建设好！
随后，王智书记发表重要讲话。王书记首先对近期内党建工作中的支部改选、演讲比赛、职称评定工作、服务明星评选工作以及党总支改选工作的相关情况和任务进行了通报和部署，要求大家要做好病人回访工作，以增进医患之间的感情；党建工作不可务虚要做实，要通过两学一做等党建工作，打造出讲政治、守规矩、能战斗的队伍来。随后，王书记对前期市场开发工作给予了表扬。王书记说，在来到凤凰医院之前，我已经通过微信感受到了凤凰医院的精神风貌，各位领导和市场开发部门为凤凰医院的前期发展尤其是市场开发工作付出了艰辛的努力，为今后的工作拓展打下了坚实的基础！王书记还为大家解析了责任、信任、任务、任命、任重道远的深刻含义。王书记说，董事长在全市树立了敢作为、敢担当、敢负责的榜样，我们要与病人搭建起信任的平台，要明白我们身上肩负的任务，要立足岗位脚踏实地做好工作，虽然任重而道远，相信大家团结一致，一定能实现凤凰的展翅高飞！
后，刘春生院长做了重要的总结讲话。刘院长首先向大家介绍了凤凰医院参保情况：目前止，凤凰医院已经开通所有类型医保，而且报销的比例与凤台县县医院等其他医院完全一样，凤台县、寿县、毛集区的新农合病人可直接在结算时报销。刘书记要求各科室负责人一定要充分了解医保政策、医共体病人享受的优惠政策等情况，在科室里进行广泛宣传，让我们的员工充分了解，向我们的病人广泛宣传，打消自己的疑虑，消除病人的顾虑，同时，还要充分利用好微信平台，对政策条款细则、医疗技术或者学术上的问题进行宣传，弘扬医院正能量。
接着，刘院长介绍了医院近期的发展情况和取得的成绩。刘院长说，开业仅仅四个月，总院病人就已经突破300大关，门诊量近达三万八千人次，取得了令人满意的成绩。成绩的取得首先要感谢我们全体员工的辛勤付出尤其是我们的董事长！凤凰医院的发展，首先赢在董事长正确的战略发展决策，凤凰医院一路走来的每一步都凝聚了董事长的高度智慧和心血，他亲自向市、矿、县以及周边地区做宣传，为医院迅速拓开了医疗市场，提升了社会知名度，在短短时间内便取得了社会效益和经济效益的双丰收！
接着，刘院长就下一步的医院发展和业务管理的开展思路进行了深入详细的阐述和具体部署。刘院长说，医院进入了快速发展时期，如何管理医院又给我们提出了新的课题和挑战。医院的发展首先离不开市场开发，前期的市场开发工作已经初见成效，继续加强开发宣传力度的同时，更要高度重视对来院就诊病人的服务和宣教。在农村，各乡镇各村落基本都是亲上连亲、亲上加亲的关系，病人出院后的宣传更能得到信任。其次，医共体也是今后工作的重点之一。凤凰医院作为民营医院能取得医共体牵头医院资格，机会来之不易，大家一定要珍惜，各科室一定要把相关政策吃透，克服暂时存在的一切困难，全力以赴把医共体经营好！另外，我们的收入虽然增加了，成本也还必须严格控制。各项管理制度要严格执行，要让每个员工的心中都装着成本意识，对后勤物资、药品器材、办公耗材、水电都要做到节约，发现违章必须予以处罚。

关于业务管理，刘院长对单病种结算、次均费用、检查费用的控制、临床路径、床单元管理、业务培训以及病历的及时归档等具体问题和工作，均做了深入的分析和详细的部署。
会议后，刘春生院长号召大家，病人的利益高于一切，在人员少病人多的情况下，全体人员都要发扬无私奉献精神，务必确保医疗安全和医疗服务质量！党员干部要带头踏踏实实苦干实干，以实干兴院，以勤俭治院，相信在董事长的英明决策下，通过全体员工的共同努力，凤凰医院一定会能继续谱写新的辉煌，终实现立足凤台向整个皖北地区辐射的宏伟目标！