2020年，凤凰医院在集团的领导下，取得了骄人的成绩。2021年，东方医院集团迎来了“精细革新”年，对于凤凰医院，同样是一个新征程的起步之年。等级医院创建、医保政策调整、绩效改革深入等诸多重要挑战横亘在凤凰医院前进的道路上。为鼓舞士气、保障凤凰医院稳健发展，2021年2月1日，淮南东方医院集团总经理江永强来到凤凰医院召开中层干部会议，给医院职工定军心、指方向。凤凰医院领导班子、各科室中层干部参加会议。

会议开始，凤凰医院党委书记刘春生首先就医院党建发展、职工思想教育、文明单位创建等方面进行了汇报。院长钱志刚从医院绩效收益、安全医疗、门急诊住院量、药品管理、医保政策学习、疫情防控、预防接种门诊、工资绩效改革、医共体发展建设、等级医院创建等十个方面向会议进行了汇报总结。

在听取完党建行政工作汇报后，江永强总经理对凤凰医院2020年的各项工作给予了充分赞扬，并对医院职工的辛勤付出表示感谢。总经理指出：“2020年，对于医院所有人来说都是不平凡的一年。到2月18日，凤凰医院就将迎来建院四周年的伟大时刻，而“凤凰传奇”这四个字，完美的诠释凤凰医院整个发展的历程。在医院筹建初期，集团决定凤凰医院按照总院的模式进行发展。从无到有，从弱到强，凤凰医院用了4年的时间在凤台地区站稳脚跟、开花结果。可以说，凤凰医院的发展成绩，离不开集团高瞻远瞩的发展策略，离不开医院先进的管理思路，也离不开所有职工的辛勤付出。集团从改制到现在已经有16年了，经过不断的资源整合，优化重组，形成了现在的五大六小的战略布局，这是集团发展历史上的一个里程碑。16年的时间在几代东方人的努力下我们取得了这样的成绩，非常了不起！”

随后，江永强总经理对于医院发展的新方向、新挑战进行了深刻的解读。他表示：“医院集团内部的绩效改革将会不断深入不断优化，但改革不会是一蹴而就的，需要有根据有计划的循序渐进。目前大家接触到的是对于基层职工的绩效调整，这只是改革过程的一小步。改革就像金字塔一样：基层员工满意了，中层干部才能水涨船高；中层干部满意了，高层才能满意，这是环环相扣的。所以，集团决定克服阻力，坚持自下而上的改革方略，把好事做实。当然，这也需要各位科主任有胸襟有胸怀，积极配合绩效改革的逐步推行。”由于疫情等多方面影响，2020年集团的发展受到了阻力。但是，集团坚持“宁愿自己吃紧，不让员工吃亏”，通过绩效改革的方式，实现了职工的整体薪酬待遇不减反增。会上，江总经理再次提到三个1/3。他指出，今后，1/3的收益用以支持薪酬的改革，不断的给大家把待遇提高；1/3用于再投入再发展；另外1/3作为储备，以应对今后的发展项目，让大家更多的享受到集团发展所带来的红利。

对于如何优化管理和考核办法，让薪酬改革更加合理，江总经理有着更深远的设想，他指出：下一步整个集团在大的医疗中心架构下面，统筹兼顾，完成总院管理向集团管理的转变，进而推动医疗中心的统一管理。所以未来整个集团，无论在哪个医院，都会慢慢实现同工同酬。多劳多得是绩效考核和奖金分配的金标准，目的就是要让吃苦的人多受益，让偷懒的人没市场。作为科室或者医疗中心的负责人，不能够仅仅停留在看病做手术的业务层面上，应该提高对于科室的管理要求。有力度、敢突破，对科室的发展要有合理的规划。近期，国家公布了公立三级医院考核指标，我们也要对标科室管理，有针对性的将其中一些指标纳入到集团绩效考核体系中，与时俱进，出台更加全面的考核标准，为进一步的薪酬改革和绩效改革做好准备。同时，作为医疗工作的重要组成部分，护理人员的考核和聘用制度也会逐渐调整优化，甚至增加一些返聘的护理岗，让真正有能力有经验的优秀护理人才更好的发光发热，解决后顾之忧。

DIP付费是摆在所有医院面前的重要挑战。总经理指出：DIP付费是一把双刃剑，谁能优先适应新的规则，谁就能化挑战为机遇，获取更多的分值。在保证医疗服务质量的基础上，成本控制的越好，医院的获益就越大。去年通过招标等形式，集团已经在成本控制上迈出了关键一步。随着集团财务中心的建立，会在药事、医保、检验、影像等诸多方面强化统一管理，严格把关。接下来，凤凰医院要继续在单病种付费、临床路径、DIP付费等方面多下功夫，占得先机。集团也会邀请专家，为大家传授DIP付费的相关知识，帮助医院更好顺应新的政策。此外，江总经理在会上反复强调：“不规范，不医疗”。在大数据面前，越规范越有竞争力，越规范后劲越足。坚持临床合理用药，规范医疗行为，让病人花更少的钱就能把病看好，这才是医院的金字招牌。

2021年初，凤凰医院成功通过了三级综合医院设置的申报，正式步入了等级医院创建的历史阶段。江总经理指出：等级医院的创建不是一朝一夕的，需要全院上下齐心协力去拼，需要全体成员真正掌握核心条款的内涵意义。我们创办等级医院，不光是要这个牌子，更重要的是管理的提升。凤凰医院要紧紧抓住机遇，尽快筹建等级办，把三甲的核心制度用到日常的科室管理当中，从日常的工作中就规范起来，加强指标考核。等级医院的核心制度如果真正用在科室的管理上面，那么科室的发展后劲会很大。作为科室的负责人，一定要加强这种管理能力的学习。

谈到医院年轻医生的发展，江总经理语重心长地说到：“凤凰医院许多科室的主任都很年轻，具有朝气。你们与凤凰医院一同磨练进步，在业务水平和管理能力上都有了很大提升。但是，绝不可以自满止步，要积极向着更高的职称去努力，不要错失任何一次进步的机会；要开阔自己的眼界，更要开阔自己的胸襟和格局。今后，医院集团将对积极进行职称晋升、发表论文的医生给予鼓励。希望各位后起之秀们既要给自己提出更高的要求，又要在年轻医生的群体中起到表率作用。在团队中营造起一股勤奋好学、谦逊踏实的良好氛围，引导年轻医护人员走上正确的职业发展道路。”

后，江总经理表示：无论集团发展的再强再大，患者和职工是两个不变的主题。马上我们即将迎来牛年，更应该有“牛气冲天”的魄力。前进的道路必然会遭受重重阻碍，但是只要大家齐心协力，发挥各自所长，互相借力，做出成绩，就必然能在新的改革浪潮中越战越勇。

江总经理的讲话高屋建瓴，热情洋溢，为大家描绘了医院集团以及凤凰医院的美好蓝图，多次赢得了在场人员的热烈掌声。在过去的4年里，凤凰医院紧紧围绕医院集团的发展方略，怀着扎根凤台的决心，攻坚克难，实现了经济效益与社会效益的双丰收。

新时期谋划新发展。在新的历史阶段，凤凰医院全体员工将坚定信心，继续紧紧跟随集团步伐，在董事长和江永强总经理的带领下，不忘初心，砥砺前行，将凤凰医院打造成让政府放心、让百姓满意的三级综合医院。