6月18日下午，淮南东方医院集团董事长江永强莅临凤凰医院，主持召开中层干部会议，围绕DIP付费、规范医疗、精细管理、层级改革等方面发表了重要讲话。凤凰医院领导班子、各科室主任、护士长参加会议。

会上，董事长首先通报了近半年来集团运营情况，并代表医院集团，向凤凰医院所有辛勤工作的职工表示慰问。董事长指出：今年1-5月份，得益于集团坚定不移地奉行发展主线，整体的运营指标与去年同期相比有不少提升。虽然近期受到疫情影响发展有所放缓，但整体情况依然呈现出健康良好的态势。这是所有东方人共同努力的成果，值得肯定。但是，DIP付费的新机制下，集团发展运营成绩还需要等待医保审核的终检验，不能掉以轻心。

谈到医保DIP付费，江永强董事长再次强调：新的医保政策是所有医院面临的共同问题，“提高效率，降低成本”是适应新政策的一条必经之路。根据医院集团的各项运行数据显示，今年1-5月份医院的运行成本有所下降，这无疑是一个利好消息。但是，医院依然要继续采取更多措施，不断降低成本，获取更多的分值。DIP付费执行以来，对集团一些小医院产生了一定影响，但得益于集团大医院的规范运行和快速发展，弥补了小医院的发展劣势，集团整体上依然保持着稳健的前进步伐。董事长语重心长地说道：DIP付费是国家规范医疗发展，造福百姓的民生政策，作为医疗单位，我们要在保证医疗效果的基础上，提高医院自身服务质量，让病人少花钱。

董事长指出：“内科治疗外科化，外科治疗微创化”是集团一直坚持的发展方略。在DIP付费时代，以药物治疗为主的科室，要尽快想办法转变发展方式，加强门诊的建设。同时，外科系统，也必须要不断夯实基础，寻求突破，瞄准前沿，技术水平向北京上海等一线城市看齐。医院要进一步推进外科化治疗和微创化治疗，推行日间手术，加强住院指征管理，提高床位周转率。使人均次均费用更加趋于合理，医院和科室的整体运营更加规范、高效，成本控制更加精细、科学。DIP付费时代的到来，标志着医院传统管理时代的落幕和新时代的开启，只有尽快适应，借势发展，才能立于不败之地。

新时代的到来需要与时俱进的管理方式，董事长指出：向管理要效益，精细与规范是必不可少的有力抓手。“不规范不医疗”，每个人都应该深挖拓展这句话的内涵。无论是医疗行为还是就诊流程，无论是科室管理还是行政后勤，都要把“规范”当成工作的重要准绳。由粗犷到精细，由松垮到规范，这不仅考验科主任的管理水平，更要求科主任要与时俱进，率先在思想上完成自我转变，不断学习不断借鉴，把规范、精细的管理理念运用到工作的方方面面。接下来，医院和科室都要进一步加强精细化规范化管理，降低成本，从一张纸一度电入手，把每一分钱都花在刀刃上。

优质的管理队伍离不开优质的层级制度。会上董事长提到了当下流行的“内卷”一词，他表示：过去集团为了鼓励人才，对于有年资、有贡献的职工通常采取提干加薪的奖励方式。但是，随着时间的推移，也出现了部分人在取得一些成绩后便安于现状、不再进取的懈怠状态。为此，集团将通过新的层级改革，通过专业方向和行政方向两条通道为职工提供晋升。医疗中心主任作为专业方向层级改革的高级别，将发挥举足轻重的领导作用。随着集团各家医院和各医疗中心的发展，也将逐步增加副主任的名额，同时、辅以任职年限，实行考核，对医疗安全、教学、科研等方面分项考量。不断鞭策大家在水平能力上有更高的目标追求。此外，集团将逐步开始人才分层培养战略，实现定制化培养、多元化培养。改革需要探索，需要时间，由总院管理转变为集团管理将会是势在必行的发展趋势，五大六小几家医院必将实现同质化发展。而在新的层级改革中，职称将会是大的影响因素。董事长掷地有声地强调：在未来五到十年，医院集团将会以职称论英雄！会上，董事长风趣的将自己比喻成农民，将医院每一位职工比作田间的庄稼，他真诚的表示：看着庄稼茁壮成长，自己会发自肺腑的高兴。

会上，江永强董事长表示：由于工作繁忙，自己减少了来凤凰医院视察的次数，但这是出于对凤凰医院的充分信任。凤凰医院在集团党委、董事会的正确带领下，已经形成了一个讲团结、能奉献、肯担当的优秀团队，令人欣慰。对于职工的个人发展，董事长始终记挂于心，他强调：培养品德，常怀感恩，立足当下，脚踏实地，不断的来提升自己，这才是我们每个人唯一能掌握幸福的诀窍和手段。

后，凤凰医院院长钱志刚代表全院职工对董事长的到访表示感谢，钱院长表示：董事长的到来给医院职工鼓起了新一轮的干劲，令人振奋。对于此次会议的精神内涵，各科室要及时向职工传达。优秀的成绩等不来，董事长给大家绘制了一副美好的蓝图，相信大家只要保持初心，脚踏实地，就一定能在东方的美好未来里，创造到属于自己的天地！