为促进凤凰医院各项工作稳健发展，7月4日，淮南东方医院集团董事长江永强莅临凤凰医院召开工作会议。此次会议聚焦医院经营现状、规范医疗、团队协作、医保政策等关键议题，为医院在新时代背景下实现高质量发展指明了方向。凤凰医院领导班子，各科室负责人参加会议。

会议开始，江永强董事长首先对集团及凤凰医院当前的整体运行状况进行了深入分析。董事长指出，当前，医保政策的不断更新和外部环境的日趋变化，都给医院的高质量发展带来了严峻考验。然而，凤凰医院全体医护人员始终坚守医疗质量底线，不断提升服务水平，努力在困境中实现着突破。

会上，董事长多次谈到了规范医疗的问题，他强调，医疗规范和医保规范密不可分，都是医院发展的生命线。医院集团长期对医疗及医保工作保持高压态势，医护人员必须严格遵循医疗及医保规范，杜绝违规行为。进一步发挥临床药师作用，加强药品使用管理，确保患者用药安全。同时，医院还需进一步降低次均费用，坚持按病种付费，使用国产药品耗材以及提高手术操作效率等方式进行成本控制。

在学科建设方面，董事长提出了明确的要求和目标。他指出，集团长期坚持“内科治疗外科化”的技术理念。当前，医疗技术日新月异，医院更要紧跟时代步伐，转变传统思维，积极拓展介入治疗。集团近期引进淮南地区首台新型高端手术机器人，并顺利开展普外科、泌尿外科、妇产科、胸心外科等多领域的手术。随着集团长三角优质医疗重点转化中心全省首例微创机器人5G远程手术的成功开展，更加标志着区域外科手术正式迈入智能化、精准化、远程化的新纪元。各科室需瞄准前沿标准，积极探索新的治疗方案，推动医院整体技术水平的提升。

科室之间的沟通与协作是提升医院整体医疗水平的关键。董事长指出，各科室应当积极促进学科整合，打破壁垒，加强合作，形成多学科团队（MDT）模式，共同攻克疑难病症。对于肿瘤类疾病，做到“全院一盘棋”，通过多学科协作，制定个性化治疗方案，提高治疗效果。此外，医院还需持续完善院内会诊制度，优化流程，确保患者能够及时获得全面的医疗服务。通过科室间的紧密合作，医院不断提升品牌建设，为患者提供更优质的就医体验。

董事长指出：科室主任不仅要具备扎实的业务能力，还需提升管理能力，带好团队，做好人才梯队建设。科室主任需以身作则，提升自身业务水平和管理能力，带领团队开展新技术、新项目，推动学科发展。对于尚未取得执业证书的医务人员，医院要加强培训，提升其专业能力；同时，调整绩效分配机制，增强其紧迫感，从而多措并举提高科室人才梯队建设水平。

会议最后，董事长指出，医院全体医护人员需携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的行动，积极应对挑战，抓住机遇，共同推动医院高质量发展。